仕事のムダ取り、標準化とデジタル化を進める人材を育成できる◆7/26開講 業務改革プロジェクトリーダー養成講座
あの『ＣＩＯ養成講座』『新製品・サービス開発プロジェクトリーダー養成講座』
『現場を支える若手のための実践トレーニング』の実践派講師による好評講座
加速する新しいワークスタイルの実現に向けて第12期、7月開講！
■─━─━─━─━─━─━─■
日経クロステック 日経コンピュータ 日経ものづくり 主催
事業部門・企画開発管理部門・IT/DX推進部門のための
業務改革プロジェクトリーダー養成講座【第12期】
仕事のブラックボックス化を防ぎ、
ムダ取り、標準化とデジタル化を進め、事務改善・業務改革を実現する
───────────────────
日時：2022年 7月26(火)、8月30日(火)、9月28日(水) [全3回]
第1回・第2回 10:00〜17:00、第3回 10:00〜17:15
会場：日経BP（日経虎ノ門別館）5階セミナールーム（東京・神谷町）
詳細・お申し込みはこちら
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_1
■─━─━─━─━─━─━─■
このセミナーは会場にお越しいただく来場型セミナーです。
新型コロナウイルス対策を施して開催いたします。
詳細は、以下をご覧ください。
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_2
■─━─━─━─━─━─━─■
業種・職種・年齢・性別不問！
━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 当講座が目指す人材像 ◆
━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼会社の意向に沿い、周囲を巻き込み継続的改善ができる人材
━━━━━━━━━━━━━━━━
３日間の集中講義とワークショップで
働き方改革に必要な事務改善と業務改革の知識と手法、
実践的マネジメント・ノウハウが無理なく身に付く！
━━━━━━━━━━━━━━━━
新型コロナウイルスの蔓延は、ビジネス環境だけでなく、その根本となる生活習
慣や意識までも激変させました。テレワークを緊急で導入し、その問題点や逆にメ
リットに気づいた企業も多いと思います。一方で、感染状況が低位に推移する中、
対面での仕事も復活するなど、仕事と働き方の多様性は増すばかりです。これらを
踏まえ従来の仕事のやり方を見直し、働き方を変え新しいワークスタイルを実現
するために、業務改革推進部署や業務改革プロジェクト（ローコード・ノーコード
開発、RPA・AI・ロボット活用含む）を立ち上げる企業が多数となりました。
事務改善や業務改革の成否のカギを握るのはプロジェクトチームです。実効性の
ある改善案を企画・立案し、円滑に実施するためには、チームリーダーや主要メン
バーが「事務改善・業務改革手法」と「プロジェクトの実践ノウハウ」を身に付け、
自社に合ったデジタル化に貢献することが求められています。
本講座は、業務改革に関するグローバルスタンダード、ドラッカーのマネジメン
ト理論、講師の知見を体系化した構成になっています。座学とワークショップを通
して、改善活動で必要とされる知識や実践的なノウハウをすぐに本業で活用できる
人材を育成します。
★ 詳細・お申し込みはこちら ★
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_3
━━━━━━━━━━━
◆ 開催概要 ◆
━━━━━━━━━━━
【名称】事業部門・企画開発管理部門・IT/DX推進部門のための
業務改革プロジェクトリーダー養成講座【第12期】
【日時】2022年 7月26(火)、8月30日(火)、9月28日(水) [全3回]
第1回・第2回 10:00〜17:00、第3回 10:00〜17:15
【会場】日経BP（日経虎ノ門別館）5階セミナールーム（東京・神谷町）
【受講料】149,000円（税込）
★改革はチーム力で！ お得な複数人割引もご用意しております★
◎＜複数人割引価格＞ 2人目から 139,000円（税込）
2名様以上で本セミナーに申し込まれる場合は、お得な複数人割引を
ご利用ください。
最初に申し込みをされた方の受講番号が「親受講番号」になります。
2人目以降の方は、申し込みフォームの親受講番号欄に、最初に申し込みを
された方の受講番号を記入してください。複数人割引価格が適用されます。
※最初に申し込まれる方の受講料金は複数人割引の対象外になります。
※親受講番号を誤入力された場合は割引の対象外になります。ご注意ください。
【定員】32名
【対象】以下の中堅および若手社員の皆様（年齢・性別不問）にお勧めです。
・仕事や職場の働き方をより良くしたいと日頃感じてる方
・上司から業務改善提案を求められている方
・業務改革プロジェクトのリーダー役を期待されている方
・IT部門やDX推進部門のメンバーとして業務改革プロジェクトに参画する予定の方
【受講特典】
副読本2冊 （当日会場にてお渡しいたします）
『教えてドラッカー、働く私はITでどこまで伸びるの？』（森岡謙仁著,日経BP）
『図解ドラッカー入門』（森岡謙仁著,KADOKAWA）
講座期間中の講師へのメール等による個別相談が可能
講師が選定するテンプレートをデジタルデータで提供
★ 詳細・お申し込みはこちら
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_4
━━━━━━━━━━━━
◆ プログラム ◆
━━━━━━━━━━━━
────────────
■ 1日目 ■
────────────
現状分析を行い、問題を発見する
属人的業務の見える化と問題点・課題の共有
◎実践前の確認：基礎知識と応用力を学ぶ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．業務改革リーダーの役割
・仕事のムリ、ムダ、ムラ
・業務改革とは
・DX時代の業務改革リーダーの仕事
・IT・DX推進部門やデジタル専門家とどう関わるか
２．業務分析手法と業務改革企画書
・フレームワーク、テンプレートの活用
・現状分析
・ワークフロー分析
・プロセス分析
・根本原因分析
・成果の測定評価指標（KGI、KPI）の設定
・業務改革効果予測
・業務改革企画書作成
３．業務改革プロジェクトの立ち上げ
・業務改革プロジェクトの基本方針
・プロジェクトメンバーの人選と組織作り
※CFT（クロスファンクショナルチーム）を含む
４．この段階で上司と他部署を協力者にする方法
◎実践編／ワークショップ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．業務改革方針の検討
２．業務改革プロジェクトの立ち上げ
◎まとめ講義
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
────────────
■ 2日目 ■
────────────
あるべき姿を検討し、改革の方向性を探る
ムダとりと合理的な職務設計/フレームワークとテンプレートをフル活用
◎実践前の確認：基礎知識と応用力を学ぶ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．全体最適と部分最適
・全体最適と部分最適との比較
・全体最適を導く手法
・顧客からスタートする
・部門間の課題解決
２．あるべき姿（新業務プロセス）の明確化
・あるべき姿とデジタル活用の検討
・投資対効果（収益性、生産性、品質向上など）の予測
３．グローバルスタンダードに学ぶプロジェクトの進め方
デジタル活用の勘どころ
（ローコード・ノーコード開発、RPA・ロボット・AIなど）
・PMBOK
・プロジェクト計画・工程表作成
・会議の進め方
・スケジュールの作成
・関係者とのコミュニケーションのとり方
４．この段階で上司と他部署を協力者にする方法
◎実践編／ワークショップ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．キックオフミーティング
２．あるべき姿を検討する
◎まとめ講義
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
────────────
■ 3日目 ■
────────────
業務改革プロジェクトを成功させる
新業務プロセスへの移行と改革の評価
◎実践前の確認：基礎知識と応用力を学ぶ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．業務改革プロジェクトのリスク管理
・フレームワーク、テンプレートの活用
・進捗報告の仕方
・実行監視とコントロール
・業務改革プロジェクトに潜むリスク
（デジタル活用プロジェクト含む）
・成功させるリスク管理の勘所
２．新業務プロセスへの移行、抵抗勢力への対処の進め方
・抵抗勢力への対処方法
・新業務プロセスへの移行準備
３．新業務プロセスの稼働と評価
・新業務プロセスの評価
・新業務プロセスの定着と継続的改善
４．この段階で上司と他部署を協力者にする方法
◎実践編／ワークショップ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．業務改革プロジェクトのリスク管理
２．新業務プロセスの評価
◎まとめ講義
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
◎質疑応答と修了証授与式
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
※プログラム内容等は予告なく変更となる場合がございます。
━━━━━━━━━━━━━━━
◎受講者の声もご紹介しています
セミナーの詳細はこちら
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_5
━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━
◆ 講師紹介 ◆
━━━━━━━━━━━━
森岡 謙仁 氏
経営・ものづくり・DXアドバイザー／アーステミア 代表取締役社長
精密機械メーカーの品質管理部門、独立系コンピューターディーラーの取締役などを
経て、1992年より現職。企業経営実務と情報システムの両面に明るく、経営管理手法
と情報システム技術を一体とした経営革新、情報システム部門の変革、マーケティ
ング・営業革新、システム投資計画策定、業務改革プロジェクト及びプログラムマネ
ジメント、新事業開発など、上場企業から中堅企業を対象とした助言・指導および
教育で多くの実績をもつ。
また、現役のCIOを支えるとともに内部統制システムの構築と改善のための助言・
指導、コンサルタントの教育にも活躍中。
主な著書・連載に「図解ドラッカー入門」（KADOKAWA）、「ドラッカーの実践!! MOT
（技術経営）リーダーのマネジメントスキルアップとテンプレート集」（編著監修、
新技術開発センター）、「教えてドラッカー 働く私はITでどこまで伸びるの？」、
「CIOへの道」ITpro（現 日経クロステック）連載（日経BP）などがある。
これまで、「CIO養成講座」（2003年〜2008年 日本経済新聞社、2009年〜 日経BP）
や「現場を支える若手のための実践トレーニング」（2010年〜 日経BP）など多数の
講座を持ち、500社以上の情報システム部門のリーダーに、CIOの基本と実務ノウハウ
を提供してきた実績を持つ。
━━━━━━━━━━━━
★ セミナーの詳細・お申し込みはこちら ★
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_6
*---*---*---*---*---*---*
すでにお申込をいただいております場合は、行き違いによる失礼の段、
お詫び申し上げます。皆様のご参加を、心よりお待ちしております。
*---*---*---*---*---*---*
------------------------------
本メールは日経BPの各種サービスにご登録いただいている方にお送りしています。
今後、このような日経BPや日経グループ各社からのお知らせが不要な方は
下記URLからお手続きいただきますようお願いいたします。
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_7
▼「日経ID」について
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_8
▼今回のご案内に関するお問い合わせ先
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_9
※メール本文中のURLには、一部計測用URL（弊社ドメイン）を使用しています。
外部サイトへリダイレクトする場合もありますので、あらかじめご了承ください。
※このメールは送信専用のメールアドレスからお送りしています。
ご返信いただいても回答はできませんので、あらかじめご了承ください。
------------------------------
Copyright(C) 日経BP
------------------------------
『現場を支える若手のための実践トレーニング』の実践派講師による好評講座
加速する新しいワークスタイルの実現に向けて第12期、7月開講！
■─━─━─━─━─━─━─■
日経クロステック 日経コンピュータ 日経ものづくり 主催
事業部門・企画開発管理部門・IT/DX推進部門のための
業務改革プロジェクトリーダー養成講座【第12期】
仕事のブラックボックス化を防ぎ、
ムダ取り、標準化とデジタル化を進め、事務改善・業務改革を実現する
───────────────────
日時：2022年 7月26(火)、8月30日(火)、9月28日(水) [全3回]
第1回・第2回 10:00〜17:00、第3回 10:00〜17:15
会場：日経BP（日経虎ノ門別館）5階セミナールーム（東京・神谷町）
詳細・お申し込みはこちら
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_1
■─━─━─━─━─━─━─■
このセミナーは会場にお越しいただく来場型セミナーです。
新型コロナウイルス対策を施して開催いたします。
詳細は、以下をご覧ください。
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_2
■─━─━─━─━─━─━─■
業種・職種・年齢・性別不問！
━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 当講座が目指す人材像 ◆
━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼会社の意向に沿い、周囲を巻き込み継続的改善ができる人材
━━━━━━━━━━━━━━━━
３日間の集中講義とワークショップで
働き方改革に必要な事務改善と業務改革の知識と手法、
実践的マネジメント・ノウハウが無理なく身に付く！
━━━━━━━━━━━━━━━━
新型コロナウイルスの蔓延は、ビジネス環境だけでなく、その根本となる生活習
慣や意識までも激変させました。テレワークを緊急で導入し、その問題点や逆にメ
リットに気づいた企業も多いと思います。一方で、感染状況が低位に推移する中、
対面での仕事も復活するなど、仕事と働き方の多様性は増すばかりです。これらを
踏まえ従来の仕事のやり方を見直し、働き方を変え新しいワークスタイルを実現
するために、業務改革推進部署や業務改革プロジェクト（ローコード・ノーコード
開発、RPA・AI・ロボット活用含む）を立ち上げる企業が多数となりました。
事務改善や業務改革の成否のカギを握るのはプロジェクトチームです。実効性の
ある改善案を企画・立案し、円滑に実施するためには、チームリーダーや主要メン
バーが「事務改善・業務改革手法」と「プロジェクトの実践ノウハウ」を身に付け、
自社に合ったデジタル化に貢献することが求められています。
本講座は、業務改革に関するグローバルスタンダード、ドラッカーのマネジメン
ト理論、講師の知見を体系化した構成になっています。座学とワークショップを通
して、改善活動で必要とされる知識や実践的なノウハウをすぐに本業で活用できる
人材を育成します。
★ 詳細・お申し込みはこちら ★
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_3
━━━━━━━━━━━
◆ 開催概要 ◆
━━━━━━━━━━━
【名称】事業部門・企画開発管理部門・IT/DX推進部門のための
業務改革プロジェクトリーダー養成講座【第12期】
【日時】2022年 7月26(火)、8月30日(火)、9月28日(水) [全3回]
第1回・第2回 10:00〜17:00、第3回 10:00〜17:15
【会場】日経BP（日経虎ノ門別館）5階セミナールーム（東京・神谷町）
【受講料】149,000円（税込）
★改革はチーム力で！ お得な複数人割引もご用意しております★
◎＜複数人割引価格＞ 2人目から 139,000円（税込）
2名様以上で本セミナーに申し込まれる場合は、お得な複数人割引を
ご利用ください。
最初に申し込みをされた方の受講番号が「親受講番号」になります。
2人目以降の方は、申し込みフォームの親受講番号欄に、最初に申し込みを
された方の受講番号を記入してください。複数人割引価格が適用されます。
※最初に申し込まれる方の受講料金は複数人割引の対象外になります。
※親受講番号を誤入力された場合は割引の対象外になります。ご注意ください。
【定員】32名
【対象】以下の中堅および若手社員の皆様（年齢・性別不問）にお勧めです。
・仕事や職場の働き方をより良くしたいと日頃感じてる方
・上司から業務改善提案を求められている方
・業務改革プロジェクトのリーダー役を期待されている方
・IT部門やDX推進部門のメンバーとして業務改革プロジェクトに参画する予定の方
【受講特典】
副読本2冊 （当日会場にてお渡しいたします）
『教えてドラッカー、働く私はITでどこまで伸びるの？』（森岡謙仁著,日経BP）
『図解ドラッカー入門』（森岡謙仁著,KADOKAWA）
講座期間中の講師へのメール等による個別相談が可能
講師が選定するテンプレートをデジタルデータで提供
★ 詳細・お申し込みはこちら
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_4
━━━━━━━━━━━━
◆ プログラム ◆
━━━━━━━━━━━━
────────────
■ 1日目 ■
────────────
現状分析を行い、問題を発見する
属人的業務の見える化と問題点・課題の共有
◎実践前の確認：基礎知識と応用力を学ぶ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．業務改革リーダーの役割
・仕事のムリ、ムダ、ムラ
・業務改革とは
・DX時代の業務改革リーダーの仕事
・IT・DX推進部門やデジタル専門家とどう関わるか
２．業務分析手法と業務改革企画書
・フレームワーク、テンプレートの活用
・現状分析
・ワークフロー分析
・プロセス分析
・根本原因分析
・成果の測定評価指標（KGI、KPI）の設定
・業務改革効果予測
・業務改革企画書作成
３．業務改革プロジェクトの立ち上げ
・業務改革プロジェクトの基本方針
・プロジェクトメンバーの人選と組織作り
※CFT（クロスファンクショナルチーム）を含む
４．この段階で上司と他部署を協力者にする方法
◎実践編／ワークショップ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．業務改革方針の検討
２．業務改革プロジェクトの立ち上げ
◎まとめ講義
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
────────────
■ 2日目 ■
────────────
あるべき姿を検討し、改革の方向性を探る
ムダとりと合理的な職務設計/フレームワークとテンプレートをフル活用
◎実践前の確認：基礎知識と応用力を学ぶ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．全体最適と部分最適
・全体最適と部分最適との比較
・全体最適を導く手法
・顧客からスタートする
・部門間の課題解決
２．あるべき姿（新業務プロセス）の明確化
・あるべき姿とデジタル活用の検討
・投資対効果（収益性、生産性、品質向上など）の予測
３．グローバルスタンダードに学ぶプロジェクトの進め方
デジタル活用の勘どころ
（ローコード・ノーコード開発、RPA・ロボット・AIなど）
・PMBOK
・プロジェクト計画・工程表作成
・会議の進め方
・スケジュールの作成
・関係者とのコミュニケーションのとり方
４．この段階で上司と他部署を協力者にする方法
◎実践編／ワークショップ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．キックオフミーティング
２．あるべき姿を検討する
◎まとめ講義
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
────────────
■ 3日目 ■
────────────
業務改革プロジェクトを成功させる
新業務プロセスへの移行と改革の評価
◎実践前の確認：基礎知識と応用力を学ぶ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．業務改革プロジェクトのリスク管理
・フレームワーク、テンプレートの活用
・進捗報告の仕方
・実行監視とコントロール
・業務改革プロジェクトに潜むリスク
（デジタル活用プロジェクト含む）
・成功させるリスク管理の勘所
２．新業務プロセスへの移行、抵抗勢力への対処の進め方
・抵抗勢力への対処方法
・新業務プロセスへの移行準備
３．新業務プロセスの稼働と評価
・新業務プロセスの評価
・新業務プロセスの定着と継続的改善
４．この段階で上司と他部署を協力者にする方法
◎実践編／ワークショップ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
１．業務改革プロジェクトのリスク管理
２．新業務プロセスの評価
◎まとめ講義
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
◎質疑応答と修了証授与式
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
※プログラム内容等は予告なく変更となる場合がございます。
━━━━━━━━━━━━━━━
◎受講者の声もご紹介しています
セミナーの詳細はこちら
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_5
━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━
◆ 講師紹介 ◆
━━━━━━━━━━━━
森岡 謙仁 氏
経営・ものづくり・DXアドバイザー／アーステミア 代表取締役社長
精密機械メーカーの品質管理部門、独立系コンピューターディーラーの取締役などを
経て、1992年より現職。企業経営実務と情報システムの両面に明るく、経営管理手法
と情報システム技術を一体とした経営革新、情報システム部門の変革、マーケティ
ング・営業革新、システム投資計画策定、業務改革プロジェクト及びプログラムマネ
ジメント、新事業開発など、上場企業から中堅企業を対象とした助言・指導および
教育で多くの実績をもつ。
また、現役のCIOを支えるとともに内部統制システムの構築と改善のための助言・
指導、コンサルタントの教育にも活躍中。
主な著書・連載に「図解ドラッカー入門」（KADOKAWA）、「ドラッカーの実践!! MOT
（技術経営）リーダーのマネジメントスキルアップとテンプレート集」（編著監修、
新技術開発センター）、「教えてドラッカー 働く私はITでどこまで伸びるの？」、
「CIOへの道」ITpro（現 日経クロステック）連載（日経BP）などがある。
これまで、「CIO養成講座」（2003年〜2008年 日本経済新聞社、2009年〜 日経BP）
や「現場を支える若手のための実践トレーニング」（2010年〜 日経BP）など多数の
講座を持ち、500社以上の情報システム部門のリーダーに、CIOの基本と実務ノウハウ
を提供してきた実績を持つ。
━━━━━━━━━━━━
★ セミナーの詳細・お申し込みはこちら ★
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_6
*---*---*---*---*---*---*
すでにお申込をいただいております場合は、行き違いによる失礼の段、
お詫び申し上げます。皆様のご参加を、心よりお待ちしております。
*---*---*---*---*---*---*
------------------------------
本メールは日経BPの各種サービスにご登録いただいている方にお送りしています。
今後、このような日経BPや日経グループ各社からのお知らせが不要な方は
下記URLからお手続きいただきますようお願いいたします。
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_7
▼「日経ID」について
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_8
▼今回のご案内に関するお問い合わせ先
https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_641538_--_12535_--_9
※メール本文中のURLには、一部計測用URL（弊社ドメイン）を使用しています。
外部サイトへリダイレクトする場合もありますので、あらかじめご了承ください。
※このメールは送信専用のメールアドレスからお送りしています。
ご返信いただいても回答はできませんので、あらかじめご了承ください。
------------------------------
Copyright(C) 日経BP
------------------------------
コメント
コメントを投稿