ゴミの中にも「お宝」があるかも！？

3つのメダルに込めた想いとは？ ●日経BP Mail：2021/05/31（発信：日経BP） --------------------------PR-- 大事にしている3つの要素をメダルに込め表現 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_544866_--_24550_--_1 ビールのおいしさを伝えたい！広げたい！その為の方法としてビールの多様性、 つまりおいしさにもたくさんの種類や方向性の存在を伝える事だとキリンは考える。 クラフトビールは、多様性あるビール。だから多くのクラフトビール体験を重ねる事 で、ビアライフをより豊かなものにして欲しいと願っている。 またクラフトビールを「つくり手の感性と創造性が楽しめるビール」と考えている。 だから色や香り、味わいだけでなく、その背景にある想いや歴史を想像しながら 楽しんで欲しい、そんな想いをラベルに込めた。 ブランドを形作る３つ「ブランドの歴史」と「ブルワリー（醸造所）」、そして そこから生み出される「クラフトビール」の要素を。真ん中のラベルが時代を超え 受け継がれる歴史を象徴し、その両隣のメダルに醸造所とビールを描く事で、 大事にしているものを表現したという。 「ビール本来のおいしさ、奥深さを日本の皆さんに知っていただきたい」 「ビール類市場をもっと魅力化・活性化したい」──。 おいしくなると思えば、できることは全部やる、味も香りも想像を超えたビール 一口目の感動は、忘れられないものを目指したクラフトビール。 「ビールって、こんなにおいしいものなんだ」 ＣＭに込められた作り手の想いに呼応するかのような絶好調な販売量。 3月の発売から早くも30万ケースを突破、その好調理由とは？ 4月の製造数量を当初計画から3割増産予定となった大ヒット商品は、 どのようにして生まれたのか。 ビール好きはもちろん、今までビールに接することが限られていた人も改めて ビールの魅力を体感したからではないか！？ 日経BP総研の安達功が、その理由をスプリングバレーブランド担当の吉野桜子氏と 中味開発担当の山口景平氏に訊いた。 →商品の開発背景と試行錯誤の過程から好調理由がみえてくるのでは！？ 　記事の続きはこちら h...

コロナショックに絶対負けない会社のつくり方を教えます ≪特別付録≫「特製 未来会計図表」「特製 キャッシュフロー計算書」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経済危機を耐え抜く長期資金繰り講座 コロナショックに絶対負けない会社をつくる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_544329_--_42300_--_1 コロナ危機が長期化しています。 もともと財務に課題のある企業だけでなく、 優良企業でさえも、資金繰りへの懸念が高まっています。 そこで、約2300社の中小企業を顧客に抱える 古田土会計の古田土満氏によるオンラインセミナーの 講義を収録したDVDをご用意しました。 単に急場しのぎの資金繰りではありません。 財務・キャッシュフローを意識した 「長期目線の資金繰り」の方法を伝えます。 ※このＤＶＤは、5月21日に開催したウェブセミナーを収録したものです。 ▼詳細・ご購入はこちらから▼ https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_544329_--_42300_--_2 ━【講座プログラム】━━━━━━ 長期的資金繰りの考え方と調達手段の整理 ●キャッシュフロー計算書と、半年後までの資金繰り表をつくる ●それを基にして金融機関と交渉し可能な限り融資を引き出す ●それで得た資金を長持ちさせるために支出の聖域なき見直しを実施する ●受講者との質疑応答 ≪質問の一例≫ ●自社は無借金経営だが、現在の有利な条件で借り入れをしたほうがいいか （年商1億円未満の事業者） ●今は、メインバンクを変える好機だと考えているがどう思うか ●どれくらいの現預金を持っておけばいいか ●役員報酬の適正水準を教えてほしい ●レナウンが大幅な営業キャッシュフローのマイナスを出していた理由を知りたい ≪特別付録≫ 「特製 未来会計図表」「 特製 キャッシュフロー計算書」 ▼詳細・ご購入はこちらから▼ https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_544329_--_42300_--_3 ━【講師プロフィール】━━━━━ 税理士法人 古...

------------------------------------------------------------------------- 　　　　　『企業のESG活動に関するアンケート』ご協力のお願い 　　　　　 〜抽選で総額40万円のギフトカードをお送りします〜 　 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_543883_--_100192_--_1 ------------------------------------------------------------------------- ※本ご案内は、日経BPの各種サービスにご登録の方で、日経BPグループからの お知らせをお送りすることをご了承いただいている皆様にお送りしています。 ※配信に関する変更等に関しては、本メールの末尾のご案内をご覧ください。 -------------------------------------------------------No.P-C133001926--- いつも日経BPの各種メディアをご利用いただき、誠にありがとうございます。 日経BP 日経ESG経営フォーラムでは、昨年に続き 「企業のESG活動に関するアンケート」を企画いたしました。 この調査では、企業のESG（環境・社会・ガバナンス）活動に対して皆さまが日頃 どのような印象をもち、どのように評価されているかをお伺いいたします。 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_543883_--_100192_--_2 日経ESG経営フォーラムは日経BPが事務局を務める会員組織で、 主要企業約180社が会員となっています。 調査結果は、「日経ESG経営フォーラム」での研究に活用させていただくほか、 『日経ESG』など日本経済新聞グループの媒体でも紹介させていただく予定です。 ご回答内容は集計した後に統計的なデータとして拝見します。 個人が特定される形で外部に公表することはいたしませんので、 皆さまにご迷惑をお掛けすることはございません。 お忙しいところ恐れ入りますが、趣旨をご理解の上調査にご協力いただきますよう、 何卒よろしくお願いいたします。 　　　　　　　...

いまさら人には聞けないとお考えの社長に、ぴったりの講座をご用意しました ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営者・幹部のための「バランスシート」入門講座 2021年6月25日【オンライン開催】 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_543548_--_42333_--_1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営者なら理解したほうがいいのは分かっているけれど、 なんとも理解しにくいバランスシート（B／S、貸借対照表）。 けれど、これからはバランスシートの知識がないと、 経営はかなり難しくなります。 激動の時代に入り、既存事業のリニューアル、 新規事業の立ち上げはどの会社においても最優先事項に なりつつありますが、一体どれくらいのお金をそこに 回せるかが分からなければ、にっちもさっちもいかないからです。 資金力・財務力は、損益計算書（P／L）からは見えません。 すべてバランスシートに反映されるからです。 でも、多くの経営者は、事業の立ち上げや営業開拓、 組織のマネジメントは得意でも、財務、 特にバランスシートには強くありません。 そこで、経営者の目線に立った場合、これだけ知っておけば 当面は大丈夫というポイントに絞って、 バランスシートの入門講座を開きます。 ややこしい細部にはできるだけ踏み込まず、 経営者と幹部のために必要不可欠な部分を解説します。 これさえ知っておけば一安心できるでしょう。 講師は、日経トップリーダーの連載でおなじみ、 古田土会計で執行役員を務める川名徹氏。 分かりやすく語ることにかけては、古田土会計で随一です。 会計が全く分からないという方もぜひご参加ください。 Zoom配信ですから、こっそり学べます。 ≪ このセミナーで学べること ≫ ━━━━━━━━━━━━━━━━━▼ ● 損益計算書とは一体何が違うのか 　　──バランスシートの基本を整理 ● 経営者目線で押さえるB／Sの必須5項目 　　──財務を理解すると戦略が定まる ● 自社の財務の強み・弱みはどこにあるか 　　──自社のバランスシートを見てみよう ━━━━━━━━━━━━━━━━━▲ ▼本講座の詳細、お申...

------------------------------------------------------------------------- 「働く世代にとって住みよい街・暮らしやすい街」アンケートご協力のお願い 　　　　　　　〜抽選で200名様にギフトカードをお送りします〜 　 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_543507_--_121088_--_1 ------------------------------------------------------------------------- ※本ご案内は、日経BPの各種サービスにご登録の方で、日経BPグループからの お知らせをお送りすることをご了承いただいている皆様にお送りしています。 ※配信に関する変更等に関しては、本メールの末尾のご案内をご覧ください。 -------------------------------------------------------No.P-C133001959--- 日頃は日経BPの各種サービスをご利用いただき、誠にありがとうございます。 現在、下記URLにて皆様がお住いの街についてのアンケートを実施しております。 この調査は、働く世代の皆様が考える「住みよい街・暮らしやすい街」とは どのようなものか、ご自身がお住 まいの自治体をどのように思っているかなどを お尋ねするものです。調査結果は日経BPの各種の情報提供活動で活用させて いただきます。 お忙しいところ恐れ入りますが、趣旨をご理解の上、何卒ご協力を賜りますよう お願い申し上げます。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日経BP／日経BPコンサルティング ■調査名 　『「働く世代にとって住みよい街・暮らしやすい街」アンケート』 　※この調査は、現在、お仕事をなさっている方を対象としています。 　　パート／アルバイトの方も含みます。 　　専業主婦／学生／無職の方は対象外です。ご了承ください。 ■ご回答ＵＲＬ 　 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_543507_--_121088_--_2 　※ご回答は、本メールをお受け取りになった方のみ、お１人様１回...

DIGITAL Foresight 2021 Summer ●日経BP Mail：2021/05/26（発信：日経BP） --------------------------PR-- 本メールと行き違いにお申込みをいただいている場合は失礼をお詫び申し上げます。 ------------------------------ ◆◆DIGITAL Foresight 2021 Summer　Webセミナー【無料】登録スタート！◆◆ 日経BPの編集部/総研が1日1時間・1テーマでデジタル変革の行方を探ります。 下記URLで詳細情報掲載中 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_543501_--_64347_--_1 ◆テーマ：ローコード ---------------------------------------------------------------------------- 放映日時：2021年6月15日（火）16:00〜17:00 基調講演「アフターコロナとDXを乗り切るカギ、ローコード開発を知る」 　日経クロステック／日経コンピュータ 副編集長　井上 英明 ほか特別対談 ◆テーマ：データマネジメント ---------------------------------------------------------------------------- 放映日時：2021年6月17日（木）16:00〜17:00 基調講演「デジタルの時代を制するのは正しいデータ」 　日経BP 技術メディアユニット編集委員 中村 建助 ほか特別対談 ◆テーマ：データドリブン経営 ---------------------------------------------------------------------------- 放映日時：2021年6月22日（火）16:00〜17:00 基調講演「データドリブン経営、成功への道筋」 　日経コンピュータ 編集長　浅川 直輝 ほか特別対談 ◆テーマ：ゼロトラスト ---------------------------------------------------------------------------- 放映...

「うちのメンバーは優秀です。」 リーダーとして自信を持ってそう言える、理想のチームを作りませんか。 在宅勤務が増加し、生産性の向上が求められる中で、 部下に指導や教える時間は年々限られてきています。 メンバーが自律的に学習し、成長し続けるチームビルディングの方法を "体感"しながら、1日で学べるセミナーのご案内です。 ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ メンバー相互の自律成長を促すリーダーシップとは？ 【リーダーのための学習するチームのつくり方】 開催日：2021年　7月8日（木） 東京・御茶ノ水開催 受講料：38,000円（税込） https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_543146_--_18889_--_1 ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ ＞＞プレイングマネジャーがリーダーとしての自己効力感と＜＜ ＞＞ チーム効力感を同時に得られる"体感型"セミナー ＜＜ 部署やチーム、プロジェクトをまとめる管理職、リーダーの方にとって、 チームの目標を達成するために、メンバーをまとめ成長させなければなりません。 残業禁止や生産性の向上が求められる中で、 部下に指導や教える時間はどんどん限られたものになってきています。 その為、これからのビジネスを勝ち抜いていくには、 チームが自律的に学習し、継続的に成長できる事が必要となります。 本セミナーでは、書籍「指導しなくても部下が伸びる！」の著書 生田洋介氏を講師に招き、メンバーがリーダーからの指導、命令、強制ではなく、 自分の意志で行動し、学習するチームのつくり方を学んでいただきます。 ▼詳細・お申込みはこちら https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_543146_--_18889_--_2 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 　プログラム ━━━━━━━━━━━━━━━━ オリエンテーション + アイスブレーキング 　・「協調学習」と「経験学習」 　・学習するチームを構成する3要素 要素（１）　チーム学習の基礎となる「環境」 　・「心理的安全」「違いの...

6/9 ITイノベーターズ会議 ●日経BP Mail：2021/05/24（発信：日経BP） --------------------------PR-- 本メールと行き違いにお申込みをいただいている場合は失礼をお詫び申し上げます。 ------------------------------ ▼オンラインセミナー 「ITイノベーターズ会議」受講者募集 売り上げ拡大、CX向上に効くデジタル戦略 ライオン、変革リーダー40人に学ぶDXの本質 〇DXリーダーたちの悩みや本音を 日経BP総研 イノベーションICTラボ 所長 戸川 尚樹 が聞き出します！ 注目！！ ブレインパッド 関口氏 講演決定！ データ活用を通じて成長するために必要な組織風土と人づくり そのほか講演 〇ライオン DX推進部長 黒川氏 ライオンDX、オーラルケア事業の変革と成長戦略 〇ロジクール 野村氏 働き方は次のステージへ ハイブリッドワーク時代の生産性向上・イノベーション創出 〇アビームコンサルティング 財部氏 ペルソナはもう古い、行動特性分析で商機拡大 〇アドビ 鵜瀬氏 CXM（顧客体験管理）から生まれるデジタル戦略の最適解 ▼概要 主 催 ：日経BP総合研究所 イノベーションICTラボ 日 時 ：2021年6月9日（水）13:00-17:30 受講料：無料（事前登録制） 詳細 ＆ 申込 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_542833_--_31688_--_1 デジタルトランスフォーメーション（DX）は、既存の製品・サービスを強化したり、 新しいビジネスを創出するための有効な手段である。日経BP総研の独自調査レポート 『DXサーベイ2 Withコロナ時代の実態と課題分析』によれば、企業規模が大きくなる ほど、「既存製品・サービスの強化」と「新しい製品・サービスの創出」、「新しい 市場への参入」の3つをDXの目的に挙げる割合が大きくなることが分かった。とはい え、売り上げ拡大やCX（顧客体験）向上に向けたDXは容易ではない。 今回のITイノベーターズ会議では、 ◎既存製品・サービスの強化 ◎新しい製品・サービスの創出 ◎新しい市場への参入 と...

DIGITAL Foresight 2021 Summer ●日経BP Mail：2021/05/24（発信：日経BP） --------------------------PR-- 本メールと行き違いにお申込みをいただいている場合は失礼をお詫び申し上げます。 ------------------------------ ◆◆DIGITAL Foresight 2021 Summer　Webセミナー【無料】登録スタート！◆◆ 日経BPの編集部/総研が1日1時間・1テーマでデジタル変革の行方を探ります。 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_542811_--_64332_--_1 ◆テーマ：ローコード ---------------------------------------------------------------------------- 放映日時：2021年6月15日（火）16:00〜17:00 基調講演「アフターコロナとDXを乗り切るカギ、ローコード開発を知る」 　日経クロステック／日経コンピュータ 副編集長　井上 英明 特別対談「ローコード導入と活用の要所 　　　　　〜DX・デリバリー・ソーシング戦略と共に考える〜」 　FPTソフトウェアジャパン コンサルティングサービス事業本部 小野内 隆弘 氏 　日経BP総研 イノベーションICTラボ 上席研究員 大和田 尚孝 ◆テーマ：データマネジメント ---------------------------------------------------------------------------- 放映日時：2021年6月17日（木）16:00〜17:00 基調講演「デジタルの時代を制するのは正しいデータ」 　日経BP 技術メディアユニット編集委員 中村 建助 特別対談「『データの民主化』を実現、最新のAIデータマネジメント」 　インフォマティカ・ジャパン センターオブエクセレンス部 　ソリューションアーキテクト　森本 卓也 氏 　日経BP総研 イノベーションICTラボ 所長 戸川 尚樹 ◆テーマ：データドリブン経営 ---------------------------------...

DX、AI・・バズワードに踊らない思考訓練の60分 【日経ビジネス LIVE】5月26日 20時 ---------------------------------------------- ●● 日経ビジネス LIVE ●● ◆◆◆ ケースで学ぶ「逆・タイムマシン経営論」 ◆◆◆ 　　　　　第5回：ケース：日本電産 　　　　　5月26日（水）20時開講 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_542777_--_34207_--_1 ---------------------------------------------- ＤＸやＡＩ、サブスク・・・。新しい技術や急成長するビジネスが 登場するたびに、世間にはバズワードが流布する。 だが、持続的に成長していくには、ブレない経営の軸が必要だ。 「同時代性の罠（わな）」に惑わされないための、60分の思考訓練。 毎回、注目企業をケースに、一橋ビジネススクール教授の楠木建氏と 社史研究家・杉浦泰氏が解説する。 第5回の5月26日で取り上げるケースは「日本電産」。 その戦略と事業展開の変遷を、創業時にまで遡りながら分析。 日経ビジネスが掲載してきた膨大な数の日本電産関連の 記事などを基に、近過去に遡って戦略の本質を見極める。 楠木・杉浦両氏提唱の「逆・タイムマシン経営論」で 同社の強さを読み解いていく。 最新のご案内は https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_542777_--_34207_--_2 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 日経ビジネス電子版の有料会員は無料となるオンラインセミナーです ━━━━━━━━━━━━━━━━ ●有料会員でない方は、まず有料会員登録をされてから、受講申込願います。 （月額2,500円、初月無料、ただし、無料期間中のご解約は受け付けて 　おりません。無料期間終了後に最低1か月分の料金が発生します) ●一般価格は3,300円(税込)ですので、聴講をご希望の方は 　日経ビジネス電子版の有料会員(月額2,500円)にお申し込み 　いただくほうがお得です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 開催概要 ━━━━━━━...

2021年版のテーマは「危機の時代の経営」！売れています！ ┼□■─────────────────────────── ■ □ 　　　『社長のための経営ハンドブック 2021年版』 　　　　　　　編集：日経トップリーダー 　　　　　★詳しい内容は以下の特設サイトへ！ https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_542346_--_41861_--_1 ────────────────────────────── コロナ危機への対応、テレワーク推進のポイント、 社員の健康管理、不況に負けないブランドづくりなど、 みなさまの経営にすぐに役立つ情報をまとめました。 会社づくりの悩みにお答えする1冊をお届けします。 社長のための経営ハンドブック 2021年版 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_542346_--_41861_--_2 ◎主な内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 第1章　新型コロナ危機下の経営学 ・社員が新型コロナウイルス感染症にかかった……どこまで会社の責任？ ・不確実性の高い時代の資金繰り　経営者は何を把握すべきか？ ・企業を取り巻くリスクと危機管理体制構築のポイント ・効果的なコストダウンの考え方と実践方法 ・工場が減産に対応するためのポイント　IE（経営工学）と労働分配率 ・各部門に経営資源を適正に配分する際の考え方 ・適正人件費の求め方・考え方 ・「取引先が倒産」その時の対処法 ・もう一度チェック！「危ない手形」の見分け方 ・売掛債権の保全策 ・やる気を高めて成果を上げるためのモチベーションマネジメント 第2章　テレワークを推進する ・テレワーク導入の準備のポイント ・テレワークの社内規程例 ・今、押さえておきたいテレワーク・時差出勤の労務のポイント ・既存制度をゼロから見直せ！　ニューノーマル時代の組織改革 ・オフィスに出社しない社員の働きぶりを評価するポイント ・リモート疲れを解消するメンタルヘルスマネジメント ・リモート派と出勤派　両者を繋ぐコミュニケーションのコツ 第3章　従業員の健康を守る ・新型コロナウイルス感染...

発信：日経BP / PR 社会デザイン研究 ...

「DXの提案依頼」大募集！／内定を確信した面接で不採用になる理由／ なぜあの会社にはDX人材が集まるのか？／Excelで「今日の日付」を表示 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日経クロステック Activeメール 2021-05-20 【話題製品・注目記事 IT版】 https://active.nikkeibp.co.jp/it/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┌┐ └■　Pick Up ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼6割の企業にCOBOLシステムがいまだ存在、「お荷物」なのに捨てられぬ理由 https://nkbp.jp/2YeYKNJ ▼DXの見積もりはなぜ高い？ 妥当性を見抜く方法は https://nkbp.jp/3aNySQn ▼DXは本当に「バラ色」か、レガシー改修せずにうまくいく？ https://nkbp.jp/37tzb1y ▼「丸投げ」連鎖のDXプロジェクト、現場が迷走しないためにすべきこと https://nkbp.jp/2VxxmcM ▼DXの壁は「塩漬けシステム」、ITモダナイゼーションをどう進めるか https://nkbp.jp/2JMMKvY ▼リプレースしたいのに出来ない、COBOLシステムへの悲痛な叫び https://nkbp.jp/2DrVJTT ┌┐ └■　焦点 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ COBOLからJavaへの書き換えでとん挫 「全面刷新」に固執する企業の末路 ———————————————————— 　「COBOLシステムの全面刷新は断念しました」——。ある大手企業のシステム部長 はこう言って肩を落とす。25年以上使ってきた顧客管理システムをCOBOLからJavaへ と書き換え、プラットフォームを一新する計画だった。ところが想定以上にプログラ ム本数が存在していたうえに、その中身を知るメンバーはいなかった。ドキュメント もほとんどなく、発注先である開発会社が「白旗」を挙げてしまったという。 　レガシーシステムの放置はDX（デジタルトランスフォーメーション）を阻害する要 因となる。これに警鐘を鳴らすのが、経済産業省が発行した「DXレポート〜I...

-New- 2021年3月17日 発行　話題沸騰！発注続々！ 『超万物開闢図譜』（ちょうばんぶつかいびゃくずふ） 日本が極めるべき、「高付加価値のモノづくり」。 万物の価値を俯瞰すると、それは、中途半端に、留まっている。 付加価値を、最大化するために、まだまだ、やるべきことが、 たっぷり、残されている。 著者：未来学者・川口盛之助 ──◇◆◇ ◆ 本書を抜粋した「特別編集版」でお読みいただけます▼ 　 いますぐ、中身をご確認ください。 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_541542_--_41462_--_1 ── 2400種類のモノの価値密度を分析評価し、 付加価値アップの法則を提示する。 『超万物開闢図譜』は「重量単価」という切り口で、世界と日本のあらゆる商品を 分析し、付加価値アップの法則を明らかにしたレポートです。創意工夫の成果が反映 されればされるほど価値の密度が高まり、重量単価は上がるはずです。 そこで農林水産物、医薬品、エネルギー源、有機系組成物、電子材料、金属、不織布 産業機器、モビリティー、コンピューター、家電品、医療用機器、電子部品、巨大建 造物、嗜好品、超高級品など、30テーマに分類した約2400種類のモノの重量単価を 比較評価しました。 幅広い分野・領域のモノの価値を見比べることで、付加価値アップのメカニズムが明 らかになります。未来学者の川口盛之助氏が、事業・商品開発に役立つように分かり やすく解説するとともに、付加価値アップのための「200の示唆」「10大法則」「3つ の動機」を提示。日本のモノづくりの進むべき道筋を考察します。 ──◇◆◇ ◇『超万物開闢図譜』の構成 １）本編（398ページ） 30テーマに分類した約2400種類のモノのキロ単価と生産量を調査し、各分野における 付加価値アップのメカニズムを解説します。異業種の常識や知恵を、自社商品に当て はめることで、新たな価値創造のヒントが見えてきます。 ２）図表編（186ページ） 縦軸は商品の「キロ単価」（11桁）、横軸は「1年間の総出荷重量」（12桁）の グラフ（座標図）です。全てを同じスケールで表現しているため、異なるテーマの グラフも直感的に...

6/9 ITイノベーターズ会議 ●日経BP Mail：2021/05/14（発信：日経BP） --------------------------PR-- 本メールと行き違いにお申込みをいただいている場合は失礼をお詫び申し上げます。 ------------------------------ ▼オンラインセミナー 「ITイノベーターズ会議」受講者募集開始 売り上げ拡大、CX向上に効くデジタル戦略 ライオン、変革リーダー40人に学ぶDXの本質 〇DXリーダーたちの悩みや本音を イノベーションICTラボ 所長 戸川 尚樹 が聞き出します！ 〇ライオン DX推進部長 黒川氏 講演決定！ ライオンDX、オーラルケア事業の変革と成長戦略 〇アビームコンサルティング 財部氏 講演決定！ ペルソナはもう古い、行動特性分析で商機拡大 主 催 ：日経BP総合研究所 イノベーションICTラボ 日 時 ：2021年6月9日（水）13:00-17:30 受講料：無料（事前登録制） ▼ 詳細 ＆ 申込 https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_540267_--_31810_--_1 デジタルトランスフォーメーション（DX）は、既存の製品・サービスを強化したり、 新しいビジネスを創出するための有効な手段である。日経BP総研の独自調査レポート 『DXサーベイ2 Withコロナ時代の実態と課題分析』によれば、企業規模が大きくなる ほど、「既存製品・サービスの強化」と「新しい製品・サービスの創出」、「新しい 市場への参入」の3つをDXの目的に挙げる割合が大きくなることが分かった。とはい え、売り上げ拡大やCX（顧客体験）向上に向けたDXは容易ではない。 今回のITイノベーターズ会議では、 ◎既存製品・サービスの強化 ◎新しい製品・サービスの創出 ◎新しい市場への参入 といったテーマについて、ITイノベーターズのエグゼクティブメンバー約40名による 議論や、DXに精通した有識者の講演によって、現状打開策を探る。 ▼ プログラムや詳細、ご登録は以下よりお願いします https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_540267_--_3181...

新型コロナウイルスによって激変したビジネス環境で、 新規事業を担う人材やDX時代に合った人材をどう育成するのか。 そのヒントを得ることができる 日経ビジネス課長塾オンデマンドオープン記念セミナーのご案内です。 ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ 「日経ビジネス 課長塾オンデマンド」 オープン記念セミナー 新規事業を担うリーダーが育たない7つの壁の乗り越え方 〜DX時代の人材育成を考える 2021年5月20日（木）　14：00〜15：30(予定) https://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_539936_--_38483_--_1 ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ 新型コロナウイルスの感染拡大から、 出社や対面商談が当然であった働き方も、 リモートワーク・オンライン商談を主とするビジネス環境へと、 大きく変化しました。通勤時間も削減され生産性が向上し 働き方改革につながった半面、雑談などのコミュニケーションや 人を育てるのに必要な「face to face」の機会は減少の一途をたどっています。 そんな中、新しい知識や考え方を取り入れるための教育研修、 人材育成も後回しになってはいないでしょうか。 日経BPではこうしたビジネス環境変化を受け、 4月1日に法人向けeラーニングサービス 「日経ビジネス課長塾オンデマンド」を開始します。 これを記念していま経営者、研修担当者から関心の高い、 新規事業を担う人材育成やDX時代に合った人材育成のヒントを 得られるセミナーを5月20日に開催いたします。 題して「新規事業を担うリーダーが育たない7つの壁の乗り越え方 〜DX時代の人材育成を考える」。 ニューノーマルに移行する中、企業は異次元の変化を求められています。 加えて、デジタル技術を活用してビジネスモデルを変革したり、 社内の文化や風土までも変革したりするDXも待ったなしの状況です。 本講座では、講師の多くのサポート実績で明らかになった 新規事業人材育成を阻む目に見えない7つの壁とその乗り越え方を、 DX化の観点を含めて解説していただきます。 皆様のご参加をお待ちしております。...

 日経BP Mail 2021年5月13日  （発信：日経BP） 【残席僅か】変化が加速する時代の経営を、東レ日覺社長、 星野リゾート星野社長など現役経営者12名から直接学ぶ 企業を襲ったコロナ禍という未曽有のショック。ただ、この危機を将来に向けた改革のきっかけとできるか否かで、今後の成長力には大きな差がつきます。変化が加速する中、全体を見直し、変化できる会社にとってはビッグチャンスとも言える状況です。 このような状況下で求められるリーダーは、どのような考え方や能力、経験、スキルが必要とされるのでしょうか。 「日経ビジネス経営塾」第7期では、不透明な時代の経営について、いくつもの修羅場...