新規事業の立ち上げ方の基礎を、7日間オンラインで学ぶ【課長塾オンデマンド】

事業創出のための「思考」と「行動の型」を学ぶ！

思考法から調査、企画、具体例まで…
ーーー新規事業の立ち上げ方 集中講座 [基礎編]

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◆事業創出のための「思考」と「行動の型」を学ぶ7日間講座
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環境が激変する中で、現時点での主力事業がいつまでも安泰とは限りません。
自社の経営を長く安定的に保つためには、新規事業を創出し、
事業のポートフォリオを充実させる必要があります。
とはいえ「新規事業を立ち上げたくても、ノウハウや方法論が社内で蓄積されて
いない」という悩みを抱えている組織は少なくありません。研修などで学ぼうと
しても漠然とした内容が多く適切な講座に出会えないのが現状ではないでしょうか。

新規事業を着想し企画するためには、押さえておきたい基本的な理論や習得すべき
知識があります。また具体的なケーススタディは方法論として指針となります。

この「新規事業の立ち上げ方 集中講座【基礎編】」では、まず5日間かけて基礎的な
理論・知識を学んでいただき、最後の2日は複数社の事例から実戦的な思考や、
起こりがちな失敗と対処法について学べます。

新規事業開発を目指す企業の方はもちろん、通常業務にイノベーションを起こしたい
方へ向けた短期集中講座です。ぜひ、お役立てください。


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◆講座概要
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・本講座は法人向け商品です。1社5名（5ID）以上からお申し込みを受け付けます。
・受講期間は6カ月です。ご希望に応じて期間延長も可能です。
・受講料金：5ID、6カ月で税込165,000円から（1ID追加ごとに33,000円）
　⇒（実質）一人あたり33,000円！
・受講期間中、「日経ビジネス課長塾オンデマンド」に収録されている
　600以上の研修動画をすべてご覧いただけます。

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◆カリキュラム
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●理論編(1)新規事業開発の大枠を理解する
新規事業に取り組むうえでの心構えを紹介するとともに、なぜ新規事業を開発
するのか、そのモチベーションの持ち方を解説します。
また事業ステージと事業開発のプロセス、そして各プロセスに合った人材配置に
ついて学びます。測定すべき指標や撤退条件などについても、解説します。

●理論編(2)調査を通じてアイデアに「理論武装」させる
事業開発でありがちなのが、アイデアベースの「企画」からスタートするケース。
このアイデアベースは、事業承認でつまづくことが少なくありません。
これを未然に防ぐために必要な、企画の前段階での「市場調査」の重要性と
具体的な方法を紹介します。

●理論編(3)企画書に落とし込む
調査によって根拠を得たアイデアを、通すための方法論を解説します。
企画フェーズで使う企画書やプレゼン資料、事業計画書の作り方のポイントをご紹介
ニーズの検証までを実施する方法を伝授します。

●理論編(4)本当に価値のあるアイデアを（前編）
いまあなたの頭の中にある新規事業のアイデアは、会社にとって本当に価値が
あるものでしょうか。会社の新たな収益源になり得る、イノベーティブな商品や
サービスを生み出すにはどうすればよいのか。イノベーションを生む理論や
事例をふまえ、実際に行動に移すときにはどのようなポイントがあるのかについて、
解説します。

●理論編(5)本当に価値のあるアイデアを（後編）
時に発想の阻害要因となるのが、「経験」や「固定概念」。これらをリセットして
周りを眺める、気づきを得るための方法を、事例を通して解説します。

●事例に学ぶ(1)
月額6800円で高級バッグが借り放題というサブスクサービスを立ち上げた、
ラクサス・テクノロジーズの児玉社長に、新規ビジネスの立ち上げ方、
その根拠となる顧客ニーズのつかみ方を学びます。

●事例に学ぶ(2)
新規事業の多くは、すぐには成功しません。ただ失敗からは多くのことを学べます。
失敗を未然に防ぐ、あるいは失敗しても速めにリカバリーする対応は、知識なしには
できません。よく起こりがちな失敗パターンについて、事例から解説します。

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